企航顧問為上海裕生特種線材有限公司提供的《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》高級(jí)研修班圓滿結(jié)束

2025/07/31

2025公開課

1、企航顧問2025年度公開課計(jì)劃表

2、企航顧問2025年度公開課課程清單

2025年7月，企航顧問為上海裕生特種線材有限公司提供的《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》高級(jí)研修班圓滿結(jié)束——

TPM管理9大基礎(chǔ)

1、TPM基石——5S活動(dòng)

5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，是推行TPM階段活動(dòng)前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動(dòng)的基石。

2、培訓(xùn)支柱——“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動(dòng)中的地位，什么都知道的人不會(huì)留在企業(yè)里。

對(duì)于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn)，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推行不下去。

可以這么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱。

3、生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動(dòng)

TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層級(jí)和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實(shí)力。所以自主管理活動(dòng)是TPM的中流砥柱?！?/span>

4、效率支柱——全部門主題改善活動(dòng)和項(xiàng)目活動(dòng)

全員參與的自主管理活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對(duì)于個(gè)別突出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，開展課題活動(dòng)。

在TPM小組活動(dòng)里按主題活動(dòng)的方式進(jìn)行，需要跨部門的可以組成項(xiàng)目小組進(jìn)行活動(dòng)。

5、設(shè)備支柱——設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)

所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設(shè)備。

做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對(duì)的核心課題之一。

將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對(duì)設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知力，這就是專業(yè)保全活動(dòng)。

6、事務(wù)支柱——管理間接部門的事務(wù)革新活動(dòng)

TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒有管理間接部門的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。

其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識(shí)，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才。

7、技術(shù)支柱——開發(fā)技術(shù)部門的情報(bào)管理活動(dòng)

沒有缺點(diǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計(jì)是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實(shí)現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和設(shè)備設(shè)計(jì)必要的情報(bào)，要獲取必要的情報(bào)就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，

因此這種活動(dòng)就是MP情報(bào)管理活動(dòng)，設(shè)備安裝到交付正常運(yùn)行前的初期流動(dòng)管理活動(dòng)也屬于此活動(dòng)的范疇。

8、安全支柱——安全部門的安全管理活動(dòng)

安全是萬事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。

安全活動(dòng)定在第8大支柱，并不是安全第八重要，事實(shí)上安全活動(dòng)從5S活動(dòng)開始就始終貫穿其中，任何活動(dòng)如果安全出現(xiàn)問題，一切等于0。

9、品質(zhì)支柱——品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動(dòng)

傳統(tǒng)品質(zhì)活動(dòng)的重點(diǎn)總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動(dòng)與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動(dòng)是不同的。

品質(zhì)保全活動(dòng)放在最后一個(gè)支柱來敘述，是因?yàn)樘岣咂焚|(zhì)是生產(chǎn)的根本目的，相對(duì)來說也是最難的一項(xiàng)工程。

以上這9大活動(dòng)是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充，以便謀取整體的綜合效果，任何局部的活動(dòng)都很難取得巨大成果。

TPM推進(jìn)16步驟

1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)與導(dǎo)入培訓(xùn)：

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)TPM有深入的理解和認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。然后，組織相關(guān)的導(dǎo)入培訓(xùn)，讓所有員工都了解TPM的核心理念和目標(biāo)。

2、企業(yè)全面調(diào)研與目標(biāo)設(shè)定：

通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的全面調(diào)研，了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)情況、生產(chǎn)效率等，以此為基礎(chǔ)設(shè)定TPM的推進(jìn)目標(biāo)，如提高設(shè)備綜合效率、降低設(shè)備故障率等。

3、建立組織與專職機(jī)構(gòu)：

成立TPM推進(jìn)委員會(huì)和推進(jìn)小組，明確各個(gè)成員的職責(zé)和任務(wù)，確保TPM的順利推進(jìn)。

4、制定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃：

根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，包括具體的工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。

5、TPM啟動(dòng)會(huì)與宣傳：

組織TPM啟動(dòng)會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與。同時(shí)，通過各種宣傳方式，如刊物、看板、電子視板等，普及TPM的知識(shí)和理念。

6、以6S為切入點(diǎn)開展TPM：

以6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）為切入點(diǎn)，改善工作環(huán)境，提高工作效率，同時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)中的根源性問題。

7、“六源”的解決：

針對(duì)污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源等“六源”問題，制定解決方案并落實(shí)執(zhí)行。

8、以規(guī)范化為主線創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)：

選擇具有代表性的設(shè)備作為樣板機(jī)臺(tái)，通過規(guī)范化設(shè)計(jì)和管理，打造TPM的示范點(diǎn)。

9、樣板示范與全面推廣：

在樣板機(jī)臺(tái)取得成功經(jīng)驗(yàn)后，組織現(xiàn)場發(fā)布會(huì)等程序進(jìn)行全面推廣。

10、公司預(yù)防維護(hù)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施：

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)預(yù)防維護(hù)體系并予以實(shí)施以提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

11、現(xiàn)場改善與合理化提案活動(dòng)：

鼓勵(lì)員工積極參與現(xiàn)場改善和合理化提案活動(dòng)為TPM的持續(xù)推進(jìn)提供動(dòng)力。

12、員工未來能力持續(xù)成長活動(dòng)：

關(guān)注員工的能力成長和發(fā)展制定員工成長計(jì)劃并通過OPL（One Point Lesson）程序化管理等方式提升員工技能水平。

13、建立TPM考核評(píng)估體系：

通過建立包括OEE（設(shè)備綜合效率）、設(shè)備完好率、6S評(píng)價(jià)等指標(biāo)在內(nèi)的考核評(píng)估體系對(duì)TPM的推進(jìn)效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

14、自主維修推進(jìn)與規(guī)范提升：

倡導(dǎo)自主維修文化提升員工對(duì)設(shè)備的自主維護(hù)能力并推動(dòng)規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

15、入階評(píng)審與新目標(biāo)制定：

在TPM推進(jìn)到一定階段后進(jìn)行入階評(píng)審總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出新的目標(biāo)并制定新的推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)入下一循環(huán)的改進(jìn)過程。

TPM推進(jìn)4大要點(diǎn)

在推進(jìn)TPM的過程中，需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

1、全員參與：

TPM的核心是全員參與，只有每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任并積極參與其中，才能實(shí)現(xiàn)TPM的目標(biāo)。

2、持續(xù)改進(jìn)：

TPM是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題以實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的持續(xù)優(yōu)化。

3、預(yù)防為主：

TPM強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的思想，通過定期的檢查、保養(yǎng)和維修來延長設(shè)備的使用壽命并提高生產(chǎn)效率。

4、規(guī)范化管理：

建立完善的規(guī)范體系是推進(jìn)TPM的基礎(chǔ)通過規(guī)范化管理可以確保各項(xiàng)工作的有序開展并提高工作效率。

關(guān)于上海裕生

上海裕生特種線材有限公司創(chuàng)始于1997年，年生產(chǎn)能力50000噸各類銅、鋁電磁線的現(xiàn)代化大型制造企業(yè)。公司坐落于上海市青浦區(qū)練塘工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)總面積18萬平方米，公司固定資產(chǎn)投資 2.6 億元人民幣，已經(jīng)發(fā)展成為在國內(nèi)外電機(jī)電器行業(yè)中享有良好聲譽(yù)，集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的中國電線電纜生產(chǎn)基地之一。   

關(guān)于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續(xù)發(fā)展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓(xùn)的管理顧問機(jī)構(gòu)，是面向廣大企事業(yè)單位傳遞無文化障礙的先進(jìn)管理理念與技術(shù)、提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢和培訓(xùn)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)和為10,000多家企業(yè)的數(shù)百萬人次提供過管理培訓(xùn)服務(wù)，這其中包括了50%以上的國內(nèi)五百強(qiáng)企業(yè)、420家世界五百強(qiáng)在華企業(yè)和1,100多家國內(nèi)上市企業(yè)。 

企航顧問 同時(shí)也是全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)（CCPSS）委員單位、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)（CNCA）首批備案批準(zhǔn)且批準(zhǔn)范圍最寬的管理顧問公司（備案批準(zhǔn)號(hào)：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)（CCAA）理事單位和上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)（SCA）理事單位。